Accompagnement

Vous concentrer sur votre activité sans perdre le contrôle du système d'information

En déléguant le pilotage de son système d’information à un véritable DSI externalisé, l'organisation se concentre sur son coeur d'activités et se donne les moyens d'accroître l'efficacité de son fonctionnement interne et de créer de nouveaux services pour ses clients ou usagers.

Déléguer le pilotage du système d'information

Votre DSI en temps partagé prend en charge les tâches de pilotage du système d'information. Vous savez à tout moment où vous en êtes. Plus il connaît votre organisation, plus il est force de proposition pour vous faire progresser.

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Pilotage de l'activité de support opérationnel

Les tâches de support quotidien (traitement d'anomalies et dépannage, demande d'évolution, équipement de nouveaux embauchés, suivi d'exploitation, administration des systèmes...) sont supervisées.

Direction des projets SI

Les projets système d'information structurants (changement d'outils métier, projets stratégiques, réorganisation...) sont pilotés.

Contrôle des budgets SI

Les budgets SI de fonctionnement et d'investissements sont suivis. Chaque dépense engagée est négociée en tenant compte des pratiques de marché.

Management des équipes SI internes et des prestataires externes

L'équipe SI internalisé et les prestataires externes sont animés par des rituels de management adaptés à ce type de profil.

Accompagnement des dirigeants et équipes sur les aspects SI

Les instance dirigeantes sont éclairées sur les aspects SI de leurs décisions. Les différentes équipes de l'organisation sont sensibilisées aux enjeux des questions SI dans leurs métiers respectifs.

Représentation de l'organisation sur les aspects SI

Lors d'évènements de type audits, certification, visites client... le DSI représente l'organisation auprès de ses interlocuteurs sur les aspects SI.

Prêt ?

Rencontrons-nous pour échanger et voyons comment nous pouvons vous aider à piloter votre système d'information.

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