Missions & Transition

Passer le cap

Les missions permettent à l’organisation de renforcer ses équipes par l’apport des compétences et de l’expérience d’un DSI pour passer des « caps » dans la construction de son système d’information ou pour traverser une période particulière (situation de crise, croissance, manque de personnel, absence de qualification...).

Recourir aux missions

missions
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Sélection d’outils et de prestataires

Rédaction de cahier des charges, conduite du processus de sélection d'outils, choix de prestataires, négociation des contrats, ...

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Direction de projets de mise en oeuvre d'outils métier

Planification du projet, visibilité auprès de la direction, animation des organes de pilotage, coordination des équipes internes...

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Organisation de la fonction SI

­Audit, conception et mise en place de l’organisation informatique (personnel internalisé / en prestation)...

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Pilotage des budgets SI

­Mise en place d’une approche budgétaire de l’informatique (fonctionnement et investissement)

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Recrutement

­Recrutement de personnel informatique interne (chef de projet, technicien support, administrateur système…) ou externe (hébergeurs, support micro…)

Portefeuille des projets SI

Définition du portefeuille des projets SI à mener, priorisation et évaluation des coûts et de la complexité des projets...

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Transition

Assurer l'intérim du pilotage de l'équipe SI en l'absence de pilote interne.

devenir-formateur

Formations

­Accompagnement des instances de direction ou équipes internes sur les sujets SI (enjeux du numérique, cybersécurité, gestion de projet informatique…).

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Schéma directeur du SI

Elaboration du schéma directeur des systèmes d'information de l'organisation.

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